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山西金悟空管理顧問有限公司

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管理咨詢

  企業戰略轉型目標制定后,如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地?

  移動互聯時代,如何建立與客戶充分互動的流程?如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制?

  各部門/業務單元都已開展過流程梳理,但形成的都是部門級流程,如何從公司整體角度建立端到端流程,打破部門壁壘,形成企業的系統能力?

  公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系,這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范,放在不同的文件柜里,執行起來相互不一致,久而久之,制度和業務變成兩張皮。

  流程制度一大堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。

 
电音大蜘蛛闯关