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怎樣讓員工在工作中找到成就感?

發布時間:2018-11-21 人氣:


找到成就感的方法有這么幾點:


    第一,要為每個人的工作準備充足的條件:物料到位沒有?設備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產部做好服務,要保證員工有充足的物料進行生產。設備、圖紙、生產工藝等出現異常要馬上幫他協調解決。

    要管人先幫人,先幫后管是做管理的原則。就像父母管孩子,為什么父母有資格管孩子?因為父母為孩子的成長提供了各種條件,這是父母行使權力的基礎。如果兩口子離婚后你從來不管孩子,孩子20歲以后你最好別找他。你找他,全是讓你難受的事情。為什么?因為你已經失去了管他的權力。在他的成長過程中,你沒有幫助過他,你就沒有管他的資格。別以為有血緣關系他就認你,不一定的,你得先幫后管。

    第二,要懂得研究員工的動作。

    現在我們做管理研究大多著眼于管理動作,而忽視工人的動作。流程文件、生產計劃、物料需求計劃等當然要做,但在管理基礎很薄弱的情況下,這些管理動作有一個框架就可以了,做精、做細管理動作是有一個過程的。但是把工人動作做精、做細,效果就會立竿見影。為什么?因為所有的活都出在工人手里。從工人動作切入,到現場找工人,拜工人為師,把工人調動起來,把工人的經驗上升為標準,這樣的研究才是真正有意義的研究。

    現在企業的標準很多都是管理人員想出來的,都是管理人員從別的企業帶過來的,真正來源于本企業,來源于本企業的車間,來源于本企業的那些有經驗的老工人的是很少的。這是制約企業管理提升的非常嚴重的問題。

    把工人的經驗上升為標準,還有一個去粗取精的過程。因為工人做事的時候,他也不知道到底哪個是最有用的動作。你把員工動作拍成錄像,然后對它進行研究,做得好的動作留下來,做得不好的動作去掉,這樣工人的經驗才能上升為標準。

    有了標準,我們才能進一步指導工人的工作,從而改善他的做法,幫他在工作中取得成績并獲得成就感。

    第三,要頻繁激勵。頻繁到每天一小結,每天一激勵。這個世界上最本質的東西都是靠“頻率”兩個字。我們不可能睡三天覺以后三十天不睡覺,也不可能吃一天飯以后連著七天不吃,更不可能使勁呼吸一下空氣,三分鐘內不再呼吸空氣……

    生活也好,工作也好,我們都切記頻率的作用。很多人就相信一次性的東西,比如請某某神仙、某某高人過來,希望他一次性解決企業的管理問題,結果企業還是沒搞好。總之一次性搞定管理是違背客觀規律的。為什么?因為世界的客觀規律就是頻繁。所以,激勵一定要頻繁,只有讓員工不斷地受到激勵,他才有興趣去做。

    當員工從頻繁的激勵中看到自己的價值,他就會愛上這件事。我們很多人都有過這樣的經歷:有時候自己做的東西明明不怎么好,自己卻很喜歡。為什么?因為是自己做的。所以一定要想辦法讓員工的創造力在產品上、在工作上體現出來。因為他愛自己就會愛自己做出來的東西,就會愛自己的這份工作,就會越做越來勁。

    不要把員工當勞動力,要把員工當創造力。

    歐博強調在企業里搞小攻關、做現場改善的時候一定要化整為零地做。因為把一個大的改善變成很多小的改善,做一點點就能出成績,員工在很多小的改善當中就能看到自己的能耐。如果搞兩、三個月才能出成績,大家就沒有興趣了。

    所以,培養員工成就感不要靠大動作,不要想一蹴而就,它需要管理者帶著大家一點一滴地去做。懂得一點一滴地做,熱愛一點一滴地做,有耐心一點一滴地做,在一點一滴做的過程中能夠把員工調動起來,這就是好的管理者。

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